Krizové řízení a řízení bezpečnosti v Dopravním podniku hl. m. Prahy (2003 - 2005).

Série projektů zahrnujících vytvoření koncepce krizového řízení a krizového plánování u klienta v duchu požadavků národní krizové legislativy a zahraničních zkušeností, asistenci při jejím postupném naplňování včetně vedení analýzy bezpečnostních rizik a vytvoření plánu krizové připravenosti klienta, návrh organizačních změn klienta v oblasti řízení bezpečnosti a odbornou garanci při její realizaci v kontextu organizační transformace klienta. Součástí služeb byl i workshop ve V. Británii o zkušenostech Londýnského metra v oblasti krizového řízení.

Nezávislý poradce ČD, a.s. pro revitalizace železničních stanic (2003).

Návrh organizačního řešení pro revitalizace železničních stanic ČD se zapojením soukromého sektoru, provedený na základě analýzy zkušeností zahraničních železnic a průzkumu trhu v ČR.

Projekt trolejbusové trati pro město Kragujevac v Srbsku (2004)

Spolupráce se společností Metroprojekt v rámci studie proveditelnosti navrhované trolejbusové trati. Služby zahrnovaly kompletní modelování finančních toků projektu v závislosti na výši jízdného a provozních a investičních nákladech dopravce a dále modelování sociálně ekonomických účinků projektu pro veřejného zadavatele.

Nezávislé zhodnocení strategie ČD Cargo pro Ministerstvo dopravy ČR (2005)

Nezávislé zhodnocení navrhované strategie Českých drah pro založení a provozování dceřiné společnosti pro nákladní dopravu ČD Cargo. Služby českých specialistů s využitím informací ze zahraničí se zaměřily na technickou, organizační, obchodní, finanční a sociálně ekonomickou stránku strategie se zohledněním zahraničních zkušeností v odvětví i státní a evropské dopravní politiky.